1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數(shù)達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數(shù)直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數(shù)直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管理升級的顯著效果更加堅定了我們對管理升級的信心，德永佳的第三次管理升級全面導入了正睿咨詢集團獨創(chuàng)的“業(yè)績管理系統(tǒng)”，成功打造了一套科學的管理模式，夯實了企業(yè)的根基，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

正睿的專家老師們?yōu)榈仙瓕肓四繕斯芾砟Ｊ?、組織運作模式、三維績效管理模式、高效團隊管理模式、精益生產，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能制造打下了堅實的基礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降30%

感謝正睿老師為美合量身定做了一套科學、系統(tǒng)、實用的管理模式，老師言傳身教的作風和敬業(yè)精神時時感動著美合人，也成了我們的榜樣。我們將繼續(xù)運用正睿專家老師教給我們的管理理念和方法，深化管理升級成果。

——美合科技總經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業(yè)績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業(yè)多年的老問題，隨著正睿專家老師的到來得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學的、可落地的管理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業(yè)績實現(xiàn)5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提升到98%

正睿就像一盞明燈，為企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓我們有了更清晰的發(fā)展思路。管理升級導入后，3年業(yè)績實現(xiàn)了5倍增長，企業(yè)的規(guī)范化管理使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數(shù)由5-6次/月下降到0次/月

連續(xù) 2 年的管理升級，公司的業(yè)績改善非常顯著，再次感謝正睿老師們的辛勤勞動，也祝愿正睿咨詢集團越辦越好。

——飛達音響董事長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

正睿的老師們非常專業(yè)和敬業(yè)，他們所倡導的‘業(yè)績?yōu)橥酢膬r值觀為我們企業(yè)注入了一股新的活力，這次管理升級帶來的改變遠超我們所有人的期望。

——白云電氣董事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節(jié)省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

正睿的專家老師們?yōu)槲覀兤髽I(yè)導入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間里，福斯特的經營業(yè)績有了非常大的提升，企業(yè)迎來了發(fā)展的第二個春天。

——福斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數(shù)整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現(xiàn)在97%

廣東富山科技股份有限公司是國內同行業(yè)首家通過ISO9001國際質量體系認證和CE歐洲安全認證的企業(yè)，是全國唯一一家含冷、熱加工設備的綜合型科技企業(yè)。

——富山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業(yè)有一定的規(guī)模和效益，但由于管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業(yè)的 發(fā)展跟不上時代的步伐。正睿老師們進駐后，廣亞邁上了一個新的合階：公司的管 理更現(xiàn)代化、科學化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業(yè)集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環(huán)球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝正睿對我司的幫助，三期管理升級為我司發(fā)展打下了堅實基礎。我們決定與正睿咨詢集團長期合作，在此宣布把環(huán)球作為正睿企業(yè)管理升級的‘示范基地’。

——海尚集團-環(huán)球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

正睿專家團隊不僅利用專精的業(yè)務能力為東鵬剖析了當下管理的難點、痛點，還提出具有針對性的解決方案，正睿獨創(chuàng)的三維績效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業(yè)不太景氣的環(huán)境下，我們及時引進正睿進行管理升級，經營業(yè)績有了突破性的增長?，F(xiàn)在科學化的管理儼然成為我們公司的核心競爭力，產品銷售進入了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維杰紡織董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問題，正睿的專家團隊們終于幫我們建立和完善了，非常感激老師們一路以來的悉心輔導，讓我們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源志誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售業(yè)績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

正睿的入駐讓松田真正實現(xiàn)了新生，企業(yè)經營管理業(yè)績有了大幅度提升。正睿專家老師們的專業(yè)能力和敬業(yè)吃苦的精神打動了松田的每一名員工。

——松田電機總經理 戴學志